8月17日-18日，博格咨詢(xún)董事長(zhǎng)鄭博士為大連市政院的全員及中高層進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)共識(shí)相關(guān)主題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在讓全員了解新時(shí)代企業(yè)人必備理念，同時(shí)促使新時(shí)代員工掌握相關(guān)場(chǎng)景能力；
讓大連市政院中高層團(tuán)隊(duì)達(dá)成五大共識(shí)：團(tuán)隊(duì)共識(shí)、時(shí)代共識(shí)、戰(zhàn)略共識(shí)、管理共識(shí)、組織創(chuàng)新。
8月17日下午，在博格咨詢(xún)鄭博士的帶領(lǐng)下，大連市政院全員開(kāi)啟了以“這是你的船”——新時(shí)代企業(yè)人必備理念與場(chǎng)景能力為主題的培訓(xùn)。
培訓(xùn)的開(kāi)始，鄭博士以合誠(chéng)股份發(fā)展戰(zhàn)略與上市之路的發(fā)展歷程為導(dǎo)入，引發(fā)了學(xué)員們對(duì)于企業(yè)管理思維變化的思考——在當(dāng)下日新月異的新時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展變革的唯一方法。
課程中，鄭博士以海爾的管理模式為案例，為大家分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大基因蛻變：資本基因、文化基因、領(lǐng)袖基因、團(tuán)隊(duì)基因。結(jié)合日常又生動(dòng)的場(chǎng)景，讓學(xué)員們身臨其境地去思考。
通過(guò)這一環(huán)節(jié)，引發(fā)學(xué)員們對(duì)企業(yè)發(fā)展與人才提升有了更深刻的思考。
新時(shí)代企業(yè)需要培養(yǎng)員工的新主人翁意識(shí)、新事業(yè)意識(shí)、新執(zhí)行意識(shí)，讓員工們把自己當(dāng)作企業(yè)的主人翁，把工作視為自己的事業(yè)，才能最大程度激發(fā)員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。
最后，鄭博士還為大家介紹了安肯員工自由量表，企業(yè)員工們可以從五個(gè)層級(jí)來(lái)評(píng)定自己的行動(dòng)自由量級(jí)，企業(yè)也要盡可能在部屬處理的范圍內(nèi)，給與對(duì)等的責(zé)任與行動(dòng)自由。
8月18日，鄭博士以“轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力”——“中高管的自我革命”為主題，為大連市政院中高管帶來(lái)了輕體驗(yàn)主題培訓(xùn)。
本次體驗(yàn)培訓(xùn)的目的是針對(duì)大連市政院的中高管管理層，讓他們體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的重要性，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，從而打造屬于大連市政院的新時(shí)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)?；诖四康?，培訓(xùn)導(dǎo)入分組PK、積分競(jìng)賽的規(guī)則。
學(xué)員們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中競(jìng)賽、學(xué)習(xí)，大家達(dá)成了對(duì)于團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的共識(shí)，同時(shí)對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)六大核心基準(zhǔn)也有了切身的體會(huì)。
我們所處的時(shí)代，決定了我們的環(huán)境一直在變，企業(yè)“去哪里？”、“如何去？”，都是目前每個(gè)企業(yè)發(fā)展變革和制定未來(lái)戰(zhàn)略中需要深刻思考的問(wèn)題。
最后，鄭博士通過(guò)一場(chǎng)“內(nèi)部私董會(huì)”，讓大家對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖有了進(jìn)一步思考，通過(guò)小組共創(chuàng)、團(tuán)隊(duì)智慧，學(xué)員們也紛紛對(duì)私董會(huì)中遇到的問(wèn)題給出了一份滿(mǎn)意的答卷。
體驗(yàn)結(jié)束，第五組以總分最高的成績(jī)獲得小組pk冠軍。
“何為領(lǐng)導(dǎo)力？”“如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？”這是作為企業(yè)的中高層管理者都要思考的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)事業(yè)部門(mén)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，管理能力主要體現(xiàn)在規(guī)劃能力、控制能力和執(zhí)行能力三個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)注重外部市場(chǎng)拓展，重點(diǎn)在開(kāi)源。管理注重內(nèi)部生產(chǎn)擴(kuò)展，重點(diǎn)在節(jié)流，通過(guò)管理可以降低成本，提高效率，運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
在當(dāng)今時(shí)代，一切事物都在不斷的變化之中，而且以一種加速度變化。無(wú)論是對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)，當(dāng)我們面臨新的更高的挑戰(zhàn)時(shí)，過(guò)去我們賴(lài)以成功的模式、流程、方法都不再奏效，因此需要做出全新的反應(yīng)。
沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。因此面對(duì)時(shí)代的巨變，我們唯一的方法是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新，才能打造出高競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，立于時(shí)代洪流不倒！
此次新員工拜師儀式的舉行，標(biāo)志著公司正式開(kāi)始實(shí)施師徒責(zé)任制。建立傳統(tǒng)的師徒傳承關(guān)系，不僅在專(zhuān)業(yè)技能上起到傳、幫、帶的作用，加深彼此情感，同時(shí)也是公司企業(yè)文化體系逐漸完善的體現(xiàn)。